Les hôpitaux à but non lucratif ont été surpris en train de faire des choses surprenantes, étant donné qu’ils sont censés servir le bien public en échange d’être exonérés des impôts fédéraux, étatiques et locaux – des exonérations qui ont totalisé 28 milliards de dollars en 2020.
Des reportages détaillés dans les médias les montrent harcelant les patients pauvres pour obtenir de l'argent, réduisant le personnel infirmier de manière trop agressive et accordant un traitement préférentiel aux riches par rapport aux pauvres. Les infirmières et autres travailleurs ont récemment eu recours à des grèves pour améliorer la sécurité au travail à Kaiser Permanente et à l'hôpital universitaire Robert Wood Johnson à New Brunswick, dans le New Jersey.
Ce n’est pas fini. Les dirigeants d’organisations à but non lucratif se sont lancés dans une frénésie d’acquisitions, assemblant d’énormes systèmes d’hôpitaux et de cabinets médicaux pour augmenter les prix et accroître les bénéfices. De nombreuses preuves indiquent que la croissance de ces systèmes géants rend les soins de santé moins abordables pour les patients, les familles et les entreprises.
Au cours de l’année écoulée, une nouvelle stratégie hospitalière est apparue : la fusion inter-marchés. Dans le passé, la plupart des fusions et acquisitions impliquaient des hôpitaux ou des groupes de médecins situés dans la même zone géographique. Aujourd’hui, les systèmes de santé s’étendent partout pour trouver d’autres hôpitaux à acquérir. En témoigne l’acquisition de Geisinger Health en Pennsylvanie par Kaiser, basée en Californie, annoncée en avril. Depuis lors, des hôpitaux du Missouri, du Texas et du Nouveau-Mexiq...
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